Leader ma non troppo. Arte e fatica di guidare un'azienda

Esistono tanti libri che parlano di leadership, ma inquadrare un concetto cos vasto difficile. Giuseppe Morici ci ha fatto i conti da ogni prospettiva, e con lesperienza ha capito una cosa: un buon capo intercetta talenti e crea le condizioni migliori affinch le capacit degli altri possano maturare e svilupparsi. Ecco perch la leadership, in fondo, larte di scomparire. Nel saper occupare la scena nella giusta misura, per, non c nulla di facile: come tutte le arti, anche questa richiede ingegno, tecnica, pratica e tanta fatica. Meglio leader che sappiano fare o leader che sappiano delegare? Capi carismatici oppure operativi? Meglio la strategia o lesecuzione? Come combinare la gestione del presente con il disegno del futuro? Sono pi importanti la diversit e linclusione oppure lomogeneit dei valori e di una certa idea del mondo? Con la sua visione integrale e ostinatamente non tecnica delle cose, Morici indaga le relazioni tra leader, obiettivi e comunit, arrivando alla conclusione che il dovere di un capo, forse, quello di occuparsi di ci che non c, lasciando agli altri la gestione di tutto il resto e assicurando cos un futuro allazienda. E non solo.

di - 2024-09-03

Edizioni Feltrinelli

ISBN 9788807899140